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每個企業(yè)都有規(guī)章制度蝴韭，怎么才能在這些制度面前說用人不疑？約束和不疑熙侍，似乎是矛盾的榄鉴，對團隊的約束分明是“疑人”，怎么又可能“不疑”呢蛉抓？《孫子·謀攻篇》中有句“將能而君不御者勝”其實說的就是這個道理庆尘，也給了我們一個很好的答案：在現代企業(yè)管理中，我認為“疑”是一個制度性安排巷送，而“不疑”是相互信任的默契關系驶忌。“疑”是用人中的剎車系統笑跛，“不疑”是用人中的發(fā)動機系統付魔，兩者缺一不可。
將能君不御首先說的是---將能飞蹂，也就是說几苍，如果將有能耐，君主就不要干預將的行動陈哑，以保證將的才能得到充分的發(fā)揮妻坝，以求取得戰(zhàn)爭的勝利。這雖然說的是戰(zhàn)事芥颈，但企業(yè)管理也是這個理惠勒。企業(yè)領導者為了發(fā)揮下屬的積極性，要把一部分經營權分給下面爬坑，讓下面自己管纠屋，而不要御之太甚。一位好的管理者盾计，不要只滿足于自己有權威售担，而是要手下的頭頭腦腦也都要有權威赁遗，要舍得往下放權。
但是族铆，我們很多人卻忽略了對“將能君不御”的另一層意思的解讀：與其說是君對將的才能的審核問題岩四，還不如說是對君的才能的審核問題。將是被君而用的哥攘，有能之君才能用有能之將剖煌，無能之君用不好有能之將；有能之君甚至能使無能之將變?yōu)橛心苤畬⑹叛停瑹o能之君縱然用了一個有能之將耕姊，該御時不御，不該御時拼命御栅葡，使有能之將的手足被御得死死的茉兰，導致有能之將也會變?yōu)闊o能之將。
所以欣簇，問題的關鍵是规脸，作為“君”要如何努力提高自己的水平，才能做到疑人不用熊咽，用人不疑莫鸭。“用人不疑”的道理很簡單网棍，但做起來卻不容易黔龟。在對下屬缺乏把握的情況下，經常是“用人又疑人”滥玷。一不小心氏身，就會用自己的經驗和思路來指正或干擾下屬工作。而作為君來說惑畴，問題出在哪兒呢?我認為蛋欣，關鍵在于以下幾方面的思維障礙：
第一、完美意識如贷。西方管理思路特別強調細節(jié)的完美陷虎。這種完美意識放到產品質量上，放到生產效率上杠袱，可以取得很好的效果尚猿。但是，放到用人上楣富，卻會出大問題凿掂。人無完人。不但下屬不是完人，自己也不是完人庄萎，都有一個試錯踪少、糾正、提高過程糠涛。不允許別人犯錯誤援奢，就一定會“疑人”。
第二忍捡、獨尊意識集漾。完美意識是不允許別人犯錯誤，獨尊意識是以為自己不會有錯誤锉罐。優(yōu)秀的領導人能夠換位思考帆竹，在自尊的同時會尊重他人的經驗和閱歷。但是脓规，成功的經驗常常會使領導者走向獨尊，從而為下一次失敗奠定基险领。
第三侨舆、性惡論意識。性惡論意識已經成為當今社會的共同意識绢陌，一事當頭挨下，寧信其有，不信其無脐湾；寧信其惡臭笆，不信其善——總是把人往壞里想。這樣一來秤掌，一定會疑神疑鬼愁铺，處處制肘。管理成本加大不說闻鉴，部下感受不到上級的信任茵乱，會產生“寧可少一事，不可多一事”的想法孟岛，“不求有功瓶竭，但求無過”，使企業(yè)失去創(chuàng)造力渠羞，走向平庸斤贰，甚至衰落。
第四次询、顯示權威意識荧恍。按理說，領導者當然有權威渗蟹，不需要顯示块饺。但實際上并非如此赞辩。這里可以分幾種情形：其一，領導者缺乏自信授艰，靠干預下屬工作來獲得自信辨嗽；其二，領導者缺乏開闊的視野淮腾，離開了干預下屬工作就會無所事事糟需；其三，領導者圖謀私利谷朝。這是現在最常見的現象洲押。我們現在許多領導機關都是這樣工作的，說白了圆凰，沒事找事杈帐。這個檢查、那個視察专钉，其實許多并無必要挑童，只是要借機顯示權威，索取權威租金而已跃须。
優(yōu)秀的領導者應該能克服上述種種思維障礙站叼，做到“將能而君不御”，如此菇民，則一個成熟的管理團隊就能形成尽楔，成功和勝利也會不期而至。 ,
